2019年7月20日-7月21日，玉臻集团在安徽池州进行了年中总结工作会议。各分公司经理、各职能部门负责人、公司董助及公司董事长、总裁莅临此次会议。此次会议主要是为总结上半年工作 部署下半年任务。
7月20日上午，在徐德宝董事长的开幕讲话下，玉臻集团年中会议正式展开。徐董指出为了迎接春天的到来，2019 年下半年，我们必须坚持合规运营，践行标准化管理，铸就合格管理雄狮。通过苦练内功，在标准化的管理体系下，以自身的进化带动企业的发展，增强企业的核心竞争力。通过对标准化体系的定义和如何在公司践行标准化管理的解释等，让与会人员明确的理解了坚持合规运营，践行标准化管理的重要性和实行方式。
上半年工作汇报
在会议部分，各分公司经理和职能部门负责人将2019年上半年工作进行总结，对下半年工作进行计划，同时反思工作中的成长和不足。思变才能创新，市场在变、环境在变、客户在变，作为金融服务业更应该反思、进步，才能在打造高效能的服务与超强执行力，更快速推动玉臻集团的前进。
各分总和职能部门负责人对工作进行了上半年工作总结、下半年工作计划以及个人所思，汇报工作完毕之后，总裁们进行了提问和点评下半年计划，让与会人员更加清晰了自己下半年的目标。不负过去，不惧未来！
会议茶歇时间，池州分公司的小伙伴们给与会人员准备了丰富的下午茶。
总裁总结讲话
集团CEO慕金龙慕总总结了集团上半年业务运营情况及下半年业务计划，旨在提升业务成绩和管理人员的整体能力和思维。
之后，集团副总裁陶媛媛陶总对集团最新组织架构进行了概述和解析，副总裁徐莹徐总对集团成立内控部进行了规划安排和计划部署。
会议议程尾声，徐董对上半年工作和下半年计划做了全面点评，并提出集团荣誉体系的建立。实行小改进，大奖励，大建议，只鼓励的方针让对集团有贡献的员工获得更多。
玉臻集团2019年度年中总结工作会议圆满结束，各业务部门和职能部门负责人在本次会议中通过总结、反思与规划，提升管理能力。相信在各位同仁的不断努力和成长下，玉臻集团将持续发展、稳步向前！
